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4月份我们“种下精益的种子，孕育精益的神经”，为及时浇灌“精益之花”，深入推动公司精益管理年度目标，加快推进管理创新，提高企业效率效能效益。公司于6月27日、6月29日和30日举办了第一期精益黄带培训，公司部分中层干部、业务骨干等共48人参加了培训。本次培训邀请万华化学（福建）生产部精益管理模块经理王梦阳主讲。

培训前公司党委副书记、总经理于波为大家做了精彩开班致辞，于波指出，一是作为精益人自信是一种力量，激励我们充满正能量、一路向阳，也是一种态度，帮助我们坦然面对困难、克服困难。二是精益管理是手段，借鉴前人走过的路，结合实际走出适合自己的路，精益管理也是工具，通过逻辑性、系统性思维锻炼，才能及时找到问题的难点和痛点，才能提高分析问题、解决问题的能力。三是我们要有一颗好知的心和坚持的决心，放开心态去接纳，以革新的态度坚持走下去，用实践去验证精益管理的真正价值。

王梦阳经理以理论和案例相结合、案例和实践相互通的方式为我们带来了满满干货，一是引经据典传思想，通过播放“精益发展史”的短视频引入精益可持续改善理论，引人入胜的同时调起了参训人员全身心投入培训的积极性；二是力学笃行新方法，采取小组讨论、现场互动、电脑实操的授课形式，从工具使用方法到使用环境详细讲解了统计学数据分析工具——Minitab，进一步植入精益思想的同时也为大家工作带来新的分析方法；三是躬行实践夯基础，各小组通过互动探讨、项目选题、学以致用的方式开展精益改善项目实施，采用“A3八步法”来分享项目的重要性和可行性，将培训活动推向高潮。

最后为期三天的培训以一场考试落下帷幕，满载而归的我们是公司第一期黄带的先行者，我们必将以“起步即冲刺、开局即决战”的决心做好精益管理的领头人，带动更多的人在“持续改善、不断优化”的道路上一路向前，与公司一起共同成长、共同进步，为氯碱事业的发展作出应有的贡献。