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为进一步优化员工薪酬，激发内生动力，增强企业活力，实现人工成本合理配置，建立以业绩为导向，体现贡献价值的薪酬激励体系。12月6日，公司组织召开了薪酬项目优化启动会，咨询机构和诺管理咨询有限公司项目专家、公司领导班子成员及中层管理人员参加会议。

会上，和诺管理咨询机构负责人对项目方案、实施阶段、项目意义进行了详细的讲解，计划通过开展调研诊断、岗职梳理、价值评估、任职资格体系搭建等方式完善薪酬体系建设，为公司快速发展提供强有力的机制保障。

公司党委副书记、总经理于波指出，要通过薪酬优化夯实管理基础，创造更大价值。一是要树立创造业绩跟收入相关联、奉献跟成长相关联的薪酬机制导向，突出价值创造。二是顶层设计道路清晰，明确未来的发展方向，使员工可以通过个人的成长成才、岗位的变动，实现较高水平的收入，激活价值创造。三是各部门在薪酬项目的实施过程中，要立足现在，基于未来、基于业绩、基于全局去配合项目落地，实现价值创造。

公司党委书记、董事长陈清忠作总结讲话，他强调，现在公司面临着大发展机遇，同时也面临着非常大的挑战，现在的薪酬机制需要进一步优化，以便更好地激发全体员工的干事创业热情。全体干部一是要高度重视、统一认识，充分了解我们进行薪酬改革的目的与意义。二是要合理安排，统筹兼顾，在确保开车顺利、生产稳定运行的基础上，稳步推进薪酬改革。三是要齐心协力、集思广益，构建一套符合云顶国际集团游戏app实际的薪酬机制。乘着党的“二十大”春风，开好局，推动云顶国际集团游戏app行稳致远、再创辉煌。（人力资源部 常蓉）